反传销联盟为您揭穿传销组织中惯用的五级三晋制谎言

　　五级三晋制，又名为五级三阶制、五级三节制，五级三进制，五级三升制，是异地传销中惯用的奖金分配制度，五级是指五个级别，三晋是指三个晋升阶段，简称“五三制”。(部分地区传销组织有使用五星制、四级三阶制、六级四阶制、三级八岗制。)

　　在传销者的口中，称五级三晋制起源于美国，由两名犹太大学生在毕业论文中提出，并在新加坡获得过亚太直销大会银鹰奖，由中国政府花巨资于1998年5月12日从国外引进，用于对传销受害者进行洗脑。传销组织多称是从新加坡引进，部分传销组织称是有美国引进。

　　而五三制最早是由台湾兴田企业股份有限公司所实行的，该公司用于传销的"爽安康有氧健康摇摆机"当年传遍大江南北，通过约十五个代理公司从大陆卷走了上亿元台币。

　　1998年4月，国家发布传销禁令后，为规避风险，兴田通过那些代理公司改变营运模式、积极建立和维持与地方政府的关系、强调在税务上与地方政府相配合、同时利用赞助各项公益建设等手段变通转型，在同时代的其它传销公司相继停业破产的时候，它则采用地下化批发零售的方式茁壮成长。在这方面的杰出典范即武汉新田。

　　新田公司虽然在不久之后破产，但五三制却得到了广泛的流行。单在1998年5月28日《广东工商报》刊登的《严打非法传销 重击首要份子》一文披露的广东省打传办近期查处的传销和变相传销十大案例里，各传销组织所采用的制度几乎都是五三制，像深圳文彬、深圳肇鑫源、香港博宇通等。

　　而武汉新田东北地区系统的一部分，被天津天狮集团收编(后也逐渐淡出、分离)，另有大部另起炉灶，用这套制度跟一些生产厂家与公司商谈，要求代理或经销他们的产品，甚至无中生有，虚构出一个公司，以那不存在的公司名义组建非法传销网络，空手套白狼。这方面比较多见的就是所谓“三商法”假天狮团队。

　　原始制度介绍

　　要加入五三制传销组织的人员每个人都必须花3800-3900元入门费来认购一份产品，这个价格是从当年的广东福田、武汉新田公司继承下来的，可谓"源远流长"，而某些地方的入会价格降低为2800-2900元，一来是为了降低门槛，二来是为计算方便(相当于原先入会费的3/4)，但它们的发展形式是一样的。采用五三制的非法传销组织内部分为五个级别，分别由英文安母E、D、C、B、A来表示，当一个新人销售1至2份，则是E级;2至9份，D级;10份，C级;65份，B级;393份以上，A级。由于组织不同，也有听上去很了不起的专门的称谓叫"业务经理"、"代理员"、"代理商"等。一般做到A级的就是办理申购发放产品的人(也有B级脱离母体组织把人拉出去单干的)，新被骗来做传销的人的"上线款"统一交到他们手中，由他们去厂家进货。按最保守的计算结果，至少有30%以上的款项是被他们自己揣进了腰包。虽然一般的进货价格仅为零售价的10%，但在非法传销组织里，除非迫不得已，否则他们是不会去进货的，而进货和发货最短也要间隔一个月的时间。因此，扣除发下去的"奖金"，其余的都塞进了他们自己的腰包，如果他们卷款而逃，那他们的收益更只能用"无本万利"来形容。

　　五三制里所谓的"三大奖金"，第一大奖金是"直接提成"，也就是拉人头费，是传销人员每亲自拉进一个人所能分到的钱。标准的若是以3800元计算，E级可以提15%，570元;D级可提20%，760元;C级30%，1140元;B级42%，1596元;A级52%，1976元。

　　第二大奖金是"间接提成"，说白了，也就是和直接拉人入会者之间的级差。

　　E级和E级间没有级差，所以也没有"间接提成"，从D级开始，D的E的级差是5%，提成190元;C和E的级差是10%，380元等。

　　当然，如果一个A级新发展的人拉到一个人的话，他可以获得37%的"间接提成"。"不劳而获"这个成语在这里获得了最好的诠释。

　　第三大奖金就是所谓的"三阶"，这是同级别间的返还。由于各个组织不一样，其制订的方案也不一样。

　　1985年潘常雄及五位董事在台北芦洲创立昭金企业有限公司(兴田公司前身)。

　　1990年台北芦洲创立昭金企业有限公司董事潘常雄从一位日本友人带来一台小机器(摇摆机)，初接触这台会左右摇摆的机器，感觉很新奇，试用之后，潘常雄敏锐的嗅觉已嗅出其市场威力。然而，由于产品价格不低，刚开始，不知道怎么卖，于是先将产品推荐给亲戚朋友「借用体验」，如果「借用」者觉得产品不错再购买。但既然是亲友，怎能不半买半送呢?因此，摇摆机初期的推广，口碑很好，却根本不能获利。

　　有一天，潘常雄的二哥透过姊姊以自杀为幌子骗他去听一场产品说明会，只见现场密密麻麻的人，每一个人都很热情、积极、想要成功。那时的他刚好代理了日本进口的摇摆机正愁找不到出路，回到家，左思右想，如果把这种模式跟日本人的摇摆机连结在一起，会不会擦出火花?当时愈想愈兴奋，决定马上就把摇摆机跟这种销售模式结合在一起。于是托人介绍了一个传销商，写了一套制度，就开启了兴田的跨国事业版图。

　　笔者已经无法查出当时潘常雄是被骗过去听的哪家传销公司的产品说明会，而当时就已经有很多从日本流入台湾的各种传销奖金制度。从与传销相关资料中查出：在台湾有创办人黄伯诚、黄春英在1981年成立的大汉酵素股份有限公司，传销制度组织阶层就分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五个阶层,而高级阶层以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。【经历过南派传销的都会看得出，这个制度等级与1040阳光工程中的层级简直是一样，在1040 传销组织中的等级为：业务员、业务组长、业务主任、业务经理、高级业务员简称老总，老总级别又分为A1、A2、A3、A4、出局】

　　大汉酵素股份有限公司阶层与组织发展奖金：

　　(1)会员 提出“经销商申请书”向大汉酵素公司申请并填写订购单购买达3900元销售金额产品后,就是会员,且被确认为大汉公司的经销商。成为会员后,向公司购买产品时,可获得该产品价格的30%零售利润,同时可获得4%的销售奖金。

　　(2)会员 当组织销售金额累积达40000元,而当月组织销售额达10000元时,就升为专员,升为专员后销售奖金便增为8%,同时又可从推荐的会员组织销售额当中获得4%的特别奖金。

　　(3)高级专员 如果组织销售额达到10万元,当月的组织销售额也达2万元时,便升为高级专员,销售奖金也增为12%,同时可从直接推荐的专员组织销售额当中获得4%的特别奖金,从直接推荐的会员组织销售额中获得8%特别奖金。

　　(4)助理高专 组织销售金额累积到20万元,而当月组织销售金额也达4万元时,就升为助理高专,助理高专销售奖金可增为16%,并且从推荐的高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到4%、8%、12%的特别奖金。

　　(5)经销主任 当销售额累积到30万元而当月销售额达6万元,使升为经销主任之后,销售奖金就可以增到20%,同时从直接推荐的助理高专、高级专员、专员、会员的组织销售额中分别得到4%、8%、12%、16%的特别奖金。 注:领取奖金时需达到①个人当月购买产品达39000以上。②个人组织销售金额以所属阶层的标准。]

　　大汉公司的直销组织阶层分为会员、专员、高级专员、助理高专、经销主任等五阶层,而高级阶层以上又分为专任主任、副理、经理、协理、董事等五职级。其资格取得及获取奖金的效益要求如下:

　　1990年9月潘常雄年以传销的方式从日本引进“爽安康”氧气健康器，(“爽安康”运动原理是日本井上静雄医学博士经过38年研究开发出来的。其以几十年从事有氧运动的心得结合德国运动原理发明了“爽安康”氧气健康器运动原理。)并于同年9月份与陈隆益创立了台湾兴田企业股份有限公司，(台湾 台北)(现兴田国际集团、美利国际集团，已经成立18家国际分支机构，形成了遍布全球的营销网络) 。

　　在多层次传销的行销方式倍增优势的加持下，不到两年时间，兴田事业势如破竹、所向披靡，年营业额达到台币20亿元，以黑马之姿一举登上台湾直销十大的金榜，不仅让日本人大吃一惊，肃然起敬，也跌破了许多行销专家的眼镜。摇摆机的学名其实应该叫做气血循环机，最早诞生于台湾。这款产品当初是以高新技术保健产品的面目出现的，一上市就引起了很大的轰动，购买热潮持续不断，至今还有生产。摇摆机最初由广东紫薇星引进中国大陆，开始以传统渠道销售，后引进开始盛行的传销模式，紫薇星获得巨额利润的同时，摇摆机也逐渐被广大人群所熟知。而真正将摇摆机传销推向高潮的是台湾兴田，它在大陆衍生出来的广东福田、武汉新田、福州兴田等数家企业,利用摇摆机将中国传销推向了第一个可悲的巅峰。在巨额利润带动下，当时很多传销公司—龙发国泰、康富宝、康富德等都以销售摇摆机为噱头。从某种程度上来说，摇摆机开创了一个时代，因为没有哪一种产品曾经在这个行业造成过像摇摆机这样的统治性局面。随着传销社会危害的加大，摇摆机逐渐成为非法传销和老鼠会的代名词。

台湾兴田国际集团官方网站中发展历史内容截图

　　从台湾兴田国际集团官方网站中可以看出，1990年10月–成立兴田企业股份有限公司，并引进爽安康氧气健康器。1993年1月成立马来西亚分公司(吉隆坡)。7月，“酵素”荣获第二届亚太直销大会产品银鹰奖(马来西亚 )(酵素是一种食品)。1994年1月成立台湾美容保养品工厂，2月成立泰国分公司(曼谷)。7月，荣获第三届亚太直销大会产品银鹰奖 、“兴田双月刊”荣获最佳刊物铜鹰奖(马来西亚 )。

　　两次获得“银鹰奖”都不是不在新加坡，更不是传销人员所讲的“五级三晋制”制度奖，而是是台湾兴田“酵素”获得的一个产品奖。

　　(看到这里，此时，你一定多少会有点疑问，行业中不是讲是行业的制度获得的银鹰奖并在新加坡吗?怎么会出现在马来西亚?其实究竟有没有某种制度或模式获得过银鹰奖，银鹰奖又究竟是不是在新加坡出现过，新加坡又究竟有没有银鹰奖，我想，你也和行业里的人员一样，只是听说，没去亲自考证，也无从考证!而笔者上面所写，你可以亲自在台湾兴田国际集团的官方网站中慢慢寻找。事实中，在1998年国家对传销一刀切之后，一些传销公司转入地下暗中运行，并打着台湾兴田公司的旗号，以台湾兴田产品酵素为传销介质，对被洗脑的传销人员宣传称自己传销的产品曾荣获过第二届亚太直销大会产品银鹰奖，随着传销的发展和变异，在传销者的口中慢慢演变成所谓的传销运作制度五级三晋制获得过银鹰奖。)

　　兴田公司最初的制度是，只要符合以下三个条件就可顺利成为兴田公司的直销商。首先找一个推荐人(已为兴田公司的直销商)、接着累积110点的购货点数，最后填写直销商资格申请书，未年满20岁者需法定代理人同意签字。

　　兴田公司经营制度有五大特色，小额投资经营、组织业绩点数无限代累积、职级不滑动、超越可回归、国际化事业(海外市场)，组织制度采用四级三阶制(专员、主任、经理、总裁)，等级少而简单，设计让直销商容易了解与达成。(2000年底和2001年初，在清远市还有用四级三阶制模式的公司发展下线被立案处理。)

　　奖金的分配着重两大方向，鼓励鼓励销售与领导组织体系，所以公司营业额有45%是直销商的主要收入，其中包括三种收入项目：个人零售奖金、组织利润奖金、辅导奖金。另外公司为鼓励总裁的领导人努力经营组织体系，而特别规划设计四项福利：全国分红奖金(12%)、总裁购车奖金(1%)、海外旅游基金(1%)、飞龙俱乐部奖金(1%)。

　　个人零售奖金部分，由专员到总裁级的%分别为：20%、26%、35%、45%。

　　组织奖金：上下线不同职级直销商因零售奖金率不同，所产生的差额利润。

　　职级 主任与下线之差额 经理与下线之差额 总裁与下线之差额

　　专员 6% 15% 25%

　　主任 9% 19%

　　经理 10%

　　······

　　辅导奖金，由于同职级的上下线间，无法领到组织利润奖金，而由上级或者公司提成的辅导奖金，鼓励其辅导下线的辛劳。主任自第一代主任获得3%的辅导奖金(此奖金由上线经理或总裁拨给)、经理自第一代经理处获得2%之辅导奖金(此奖金由上线总裁拨给),自第二代经理处获得2%的辅导奖金。但主任级与经理级直销商欲领取辅导奖金，当月个人零售/个人小组点数分别须在30/150与30/250点以上。

　　其中欲领取组织的利润，有最低个人销售业绩和个人小组业绩的限制，以避免上线不努力经营，完全由底下组织的销售获利。

　　兴田公司的奖金制度是以 点数 计算，即所谓的pv值，透过 pv去计算经销商可以领多少奖金。全国分红奖金：为了奖励总裁级直销商，发放全国有效业绩总额之12%，依总裁个人小组业绩加权比例而给予之奖金。其资格必须为合格总裁，且每月个人零售业绩点数达30点以上，及每月个人小组业绩点数达800点以上(或有五线以上总裁)。

　　总裁个人当月应得之全国分红奖金=(总裁个人当月加权计算后之积分÷全国总裁当月加权计算后之总积分)×全国有效业绩总额×12%。其中积分计算方式为(j+k)×加权积分， j下线组织之经理、主任、专员所产生之个人小组业绩点数总和。 k未达全国分红奖金领取资格之下线总裁个人小组业绩点数。

　　专员：11点的购货点数。 主任：组织业绩点数累计达990点。 经理：组织业绩点数累计达5000点，三条主任线，即可晋升经理。 总裁：组织业绩点数累计达26000点，三条经理线，即可晋升总裁。

　　随着公司的发展，后又改变公司新的奖金制度，将四级三阶制改为五级三阶制(后也被称为五级三晋制，五级三节制，五级三进制，五级三升制)

　　其奖金特色奖金比例最高达66%、组织业绩无限代累积不归零、职级不降、从经理级开始到晋升总裁的过程如有超越时，采超越回归制。晋升与计算奖金时除个人积分外，先要了解几种积分算法：

　　小组积分：个人零售及不含同阶之组织业绩总和。组织积分：个人小组积分及含同阶之组织业绩总和。紧缩积分：个人小组积分及含不合格总裁个人小组积分之组织业绩总和。兴田公司职级为会员、专员、主任、经理与总裁(珍珠总裁、翡翠总裁、钻石总裁皇冠总裁)。其主要晋升条件如下：

　　会员 1. 购买入会套装NT$1,500元者。

　　专员 1. 组织积分累计达1,000分以上。 2. 立即晋升。

　　主任 1. 从会员开始组织积分累计达5,000分以上。 2. 立即晋升。

　　经理 1. 从会员开始组织积分累计达30,000分以上。 2. 培育二位直属主任。 3. 次月晋升。

　　总裁 1. 从会员开始组织积分累计达120,000分以上。从经理开始9个月滑动组织积分。 2.培育二位直属经理。 3. 次月晋升。

　　珍珠总裁 1. 培养1线至4线合格总裁者。 2. 立即晋升。 3. 连续二个月保持1线以上合格总裁者，4.则职级永不滑落。

　　翡翠总裁 1. 培养5线至9线合格总裁者。 2. 立即晋升。 3. 连续二个月保持5线以上合格总裁者，4.则职级永不 滑落。

　　钻石总裁 1. 培养10线至14线合格总裁者。 2. 立即晋升 3. 连续二个月保持10线以上合格总裁者，4.则职级永不 滑落，5. 免除小组积分。

　　皇冠总裁 1. 培养15线以上合格总裁者。 2. 立即晋升。 3. 连续二个月保持15线以上合格总裁者，4.则职级永不 滑落，5. 免除小组积分。

　　兴田公司之奖金包括零售利润、组织奖金、领导奖金、传家奖金与福利奖金，分述如下：1.零售奖金：即直销商个人直接零售商品所获得的利润。每种层级的传销商进货价格皆相同，但经由PV值换算后，其利润率因职级不同而有不同获利率。

　　职级 会员 专员 主任 经理 总裁

　　零售奖金 0% 10% 20% 30% 40%

　　2.组织奖金：不同职级的直销商因个人零售奖金不一，上下线间所产生的差额奖金部分谓之。但专员、主任、经理及总裁直销商欲领取组织利润奖金，每月个人零售业绩须达300分(含)以上。

　　职级 专员 与下线差额 主任 与下线差额 经理 与下线差额 总裁 与下线差额

　　会员 10% 20% 30% 40%

　　专员 10% 20% 30%

　　主任 10% 20%

　　经理 10%

　　3.领导奖金：奖励总裁培养同阶总裁之奖金，采紧缩(RollUp)制度，即不合格总裁之小组积分往上紧缩至合格总裁，领取资格及层数如下。直属合格总裁线数 合格总裁 1-4线(合格)珍珠总裁 5线(合格)翡翠总裁。

　　个人积分 300分 300分 300分

　　小组积分 6,000分 6,000分 3,000分

　　同阶奖金 本人合格总裁 5% 5% 5%

　　第一层合格总裁 5% 5%

　　第二层合格总裁 5% 5%

　　第三层合格总裁 2% 2%

　　第四层合格总裁 1% 2%

　　第五层合格总裁 1%

　　4.传家奖金(为每月领取一次)

　　(1)珍珠奖金1%规定如下

　　A.珍珠总裁级直销商：直属合格总裁线数为1~4线合格总裁级直销商。

　　B.为奖励合格珍珠总裁，依其至第一层合格珍珠总裁之间，所有紧缩积分可领取1 %传家奖金。

　　C.资格：必须为合格珍珠总裁级直销商。

　　(2)翡翠奖金1%

　　A.翡翠总裁级直销商：直属合格总裁线数为5~9线合格总裁级直销商。

　　B.为奖励合格翡翠总裁，依其至第一层合格翡翠总裁之间，所有紧缩积分可领取1%传家奖金。

　　C.资格：必须为合格翡翠总裁级直销商。

　　(3)钻石奖金1%

　　A.钻石总裁级直销商：直属合格总裁线数为10~14线合格总裁级直销商。

　　B.为奖励合格钻石总裁，依其至第一层合格钻石总裁之间，所有紧缩积分可领取1%传家奖金。

　　C.资格：必须为合格钻石总裁级直销商。

　　(4)皇冠奖金1%

　　A.皇冠总裁级直销商：直属合格总裁线数为15(含)线以上之合格总裁级直销商。

　　B.为奖励合格皇冠总裁，依其至第一层合格皇冠总裁之间，所有紧缩积分可领取1%传家奖金。

　　C.资格：必须为合格皇冠总裁级直销商。

　　以上不得兼任其它直销公司负责人、股东、业务执行人、职员、讲师。

　　5.福利：兴田公司福利奖金分成两部分

　　1.飞龙福利1%：提拨全国有效业绩积分总额1%，提升专业能力及发展组织体系，做为兴田事业飞龙俱乐部会员夫妻平安保险福利之用。2.兴田教育基金1%：提拨全国有效业绩积分总额1%，以做为符合公司规定之各职级直销商之旅游、教育训练等。在新的制度中，在晋升方面主任位阶之前只采用组织积分，所以可以完全靠下线之积分升至主任，一旦升上主任就必须培养2至3线主任才能继续往上升，以避免一条龙状况，亦即一人得道，鸡犬升天。

　　1995年，台湾兴田三大代理商武汉新田公司爽安康事业制度表：

　　五级三阶：

　　销售员 15%

　　1.产品爱用者。

　　2.上过"经销商训练会"课程。

　　3.填具经销商申请书及经销商协定书。

　　4.检附身分证影印本。

　　组长 20%

　　取得经销商资格后，连续六个月，个人小组业绩累计点数达200点以上，即升格为组长。

　　主任 30%

　　取得组长资格后，连续6个月，个人小组业绩累计点数达700点以上，即升格为主任。

　　经理 42%

　　取得主任资格后，连续6个月内个人小组及伞下第一代主任小组累计点数达5455点以上，并培育二位第一代主任时，同时通过"经理研习会"，下个月1日升格为经理。

　　钻石经理 52%

　　取得经理资格后，连续12个月，个人小组及伞下第一、二代经理(第三代经理不计)累计点数达32727点以上，并具备培育四位第一代经理时，下个月1日升格为钻石经理，但仍需具备下列条件始有参与领导奖金之资格：1.由公司之面试及书面核可通知。2.能确实遵守钻石经理合约书及营业守则者。

　　注1：本公司制度采"五级三阶制"，凡钻石经理、经理必须下个月1日才能升格，且同一体系之钻石经理与经理不可同时升格，换言之，经理必须在四位第一代经理全部升格后，下个月1日始可升格为钻石经理，主任以下(含主任)点数达到标准，当日即晋升。

　　注2：点数每台以100点(每点人民币35元)计算之。

　　注3：上文所谓个人小组意指不含同等级之所有点数，如主任个人小组(含下线组长、销售员)，经理个人小组(含主任、组长、销售员)。

　　注4：取得主任资格后，如有被下线超越情形，当月开始者之业绩即不属于被超越者所有，俟被超越者再升超越者同等级时，超越者再回归原来组织(组长、销阶段无超越)。

　　网络行销奖金图表：52%

　　级职 奖金额 直接零售奖金 组长与下线之差额 主任与下线之差额 经理与下线之差额 钻石经理与下线之差额

　　销售员 525元 15% 5% 15% 27% 37%

　　组长 700元 20% 10% 22% 32%

　　主 任 1050元 30% 12% 22%

　　经 理 1470元 42% 10%

　　钻石经理 1820元 52%

　　附二：香港兴田公司制度简介(2003)。

　　年满18岁。

　　推荐人。

　　填写入会表后，正式成为传销员。

　　传销员

　　开始享用公司产品，且正式累计业绩点数。

　　公司给予个人直接零售奖金15%。

　　组织业绩点数累计达220点后则晋升组长。

　　组 长

　　公司给予个人直接零售奖金20%。

　　公司再给予不同职级之组织利润奖金。

　　组织业绩点数累计达990点后则晋升主任。

　　主 任

　　公司给予个人直接零售奖金30%。

　　公司再给予不同职级之组织利润奖金。

　　公司给予同职级间的育成奖金。

　　组织业绩点数累计达5,000点，二条主任线，下月一日即可晋升经理。

　　经 理

　　公司给予个人直接零售奖金42%。

　　公司给予不同职级之组织利润奖金。

　　公司给予同职级间的育成奖金。

　　组织业绩点数累计达30,000点，四条经理线，下月一日即可晋升总裁。

　　总 裁

　　公司给予个人直接零售奖金52%。

　　公司给予不同职级之组织利润奖金。

　　享有三大福利：

　　1)领导分红。

　　2)海外旅游奖金。

　　3)赠车奖金。

　　参考资料：

　　1、台湾兴田企业官方网站

　　2、香港兴田企业官方网站

　　3、赵义隆、周景琳《台商传销业在大陆市场营运风险之事件分析》

　　在南派传销中“五级”，级别从低到高依次为：实习业务员(1—2份)、业务组长(3—9份)、业务主任(10—64份)、业务经理(65—599份)、高级业务员(不低于600份)

　　“三晋”，第一晋升阶段：从实习业务员晋升到实习组长再晋升到业务主任的阶段;第二阶段：从业务主任晋升到业务经理的阶段;第三阶段：从业务经理晋升到高级业务员的阶段。

　　而在“业务洽谈”中，五级三阶制奖金分配以金额来代替，以“1040阳光工程”“自愿连锁经营”传销为例，在“五三制”奖金分配制度：以高起点“21份(69800)”做为详细介绍。 在“业务洽谈”中，传销组织人员会介绍说：“69800的45%交给国家，剩下的55%做为从E(业务员)到A级(‘高级业务员’俗称‘老总’)奖金分配。55%当中还有3%做为“老总”级别的效益返还。那这55%如何分配呢，请看下表： E级(业务员)15%(570)，直接销售奖 D级(业务组长)5%(190)，间接提成奖、(直接提成奖760元)。 C级(业务主任)10%(380)，间接提成奖、(直接提成奖1140元)。 B级(业务经理)12%(456)，间接提成奖、(直接提成奖1596元)。 A级(高级业务员)10%(380)+3%(效益分红、二代老总拿1.5%(57)、三代老总拿1%(38)、四代老总拿0.5%(19)。(直接提成奖1976 )。

　　从上表中可以看出55%奖金由各级别刮分，每个级别都能赚到钱，可是实际操作中，拿到的钱却和五三制中有差别，而且有些同级别根本没有钱赚。 整体网下每发展一个“69800(21份)”其中的45%被交于国家税收(实为A级以上老总私分)，剩下的55%被层层刮分。E级分15%，D级：5%，C级10%，B级12%，A级10%+3%。

　　先从“投资21份共69800元，返回19000元”说起。申购21份，直接跳到主任级别(9-10份)，我想试问传销人员，19000如何算来。其实大多数传销人员并不知道如何计算返回金额。而有些传销人员会解释说：“E级2个直接570(15%)*2，D级7个直接，760(20%)*7，C级11个直接1140(30%)*11”累积相加等于19000，这个数字正好吻合。而这个数字是按每份3800算出来的，但在传销组织的21份中有20份是3300元，只有1份是3800元，却将21份都按照每份3300元进行计算。

　　在北派传销中"五级"是奖金制度的五个级别，即E级会员、D级推广员、C级培训员、B级代理员、A级代理商。

　　“三阶"即加入者晋升的阶段1.从E级会员升为C级培训员为第一个阶段，当你人数达到当时就晋升。2.C级培训员升为B级代理员为第二个阶段，当你人数达到在下个月的一号晋升。3.B级代理员升为A级代理商为第三个阶段，当你人数达到也在下个月的一号晋升。

　　以假“天津天狮”课程里的为例，五级就是五个级别： A B C D　E，最高级别是A级别!

　　那下面就是关于60%的分配：

　　因为在课程里讲的是40%是拿来买产品的(当然是没有产品的)，

　　60%按级别分配

　　2800　、　2900　　、　　3900

　　(国税350)　(国税400或350)　(国税400)

　　要算工资还要除开课程里说的国税 (2800-350)=2450这才是分配的钱。

　　同样(2900-400)=2500　　(3900-400)=3500，

　　所以15%就用 2450*15%=367.5 　 2500*15%=375 　　3500*15%=525

　　E：15%　　　367.5　 375 525 　　　D：20% 490 500 700 　　　C：30%　　　735 750 1050 　　　B：42% 1029 1050 1470 　　　A：52% 1274 1300 1820

　　7%A级别独拿奖，　1%的海外旅游， 基本大概就是这样算的~!! 这是每个级别直接卖出的直销奖 那还有能力差奖是怎么算的呢?

　　1 比如你加入了2800，那你这2800怎么分呢?

　　也就是说按五级三阶制，2800减去 350所谓的国税还有2450，你的推荐人E级别拿了367.5，还有2082.5，那么D级别可拿一个20%-15%=5%的能力差122.5， C级别就能拿30%-20%=10%的能力差 245 好就还有 2082.5-122.5-245=1715 B级别拿42%-30%=12%的能力差294 ， 1715-294=1421 A级别拿52%-42%=10%的能力差245 ，1421-245=1176 再除开7%A级别独拿171.5 1176-171.5=1004.5 还有1%海外旅游 24.5 1004.5-24.5=980=2450*40*=980 这样2800就分完了!

　　以天狮三商法2800元/套的为例：

　　白板上讲的E级别直销奖525元，实践376.5元，可能有些朋友还不懂，由于白板上讲的525元是大套产品3900元的直销奖，而实际投资的是2800元，所以钱变少了，产品套数却变多了，(也有的团队改成了2900/3900元)赚钱难度无形也增大许多了。由于白板上的跟实践的数不一样，我们先来列一组真实数据：

　　E 级别 直销奖525元，实践367.5元;

　　D-E级别才能力差奖200元，实践122.5元;

　　C-D级别才能力差奖350元，实践245.0元;

　　B-C级别才能力差奖420元，实践294.0元;

　　A-B级别才能力差奖350元，实践245.0元;

　　C 级别 辅导奖140元，实践98.0元;

　　B级别第1代辅导奖105元，实践73.5元;

　　B级别第2代辅导奖70元，实践49.0元;

　　A级别独必拿奖245元，实践171.5元;

　　A级别海外旅游奖35元，实践24.5元;

　　升D级别套数3-9套，实践5-14套;

　　升C级别套数10-64套，实践15-92套;

　　升B级别套数65-392套，实践93-1099套;

　　升A级别套数≥393套，实践≥1100套;

　　注:按理四个部门升A套数是562套，但实践上并没有哪个人摆三个部门的，根本都是二个部门，所以更别提说摆四个部门了。

　　有了这些实践数据，如今能够算出每个级别的总收入，留意是每个级别的总收入，而不是每个月的收入!以两个部门平行开展为例，其实平行开展赚的钱是最多的，这个谁都明白。

　　C级别的生活状况：

　　做E级别期间的总收入：

　　直销奖：367.5元×2套=735元

　　做D级别期间的总收入：

　　才能差奖：122.5元×5套=612.5元

　　做C级别期间的总收入：

　　才能差奖：245.0元×15套=3675元

　　辅导奖：98.0元×30套=2940元

　　合计：3675元+2940元=6615元

　　在两条线平行开展，也就是最好的状况下，一个C级别期间的总收入仅仅是6615元，而一个正常人参加行业，做得快的也要半年才干升C级别，然后停留在C级别2年左右才干上B级，6615元/2年(即24月)= 275元/月。